笔者有幸听过阿里云副总裁安筱鹏博士的一次演讲，有些不雅点如顿开茅塞，在此，老罗联结责任实践欧洲杯体育，和各位分享。数字化转型，老罗合计要搞定如下四大问题。

第一、意志问题

深圳的中小企业大部分是草根式滋长，相等是如深圳特点最为解析的电子制造商，电子贸易商，及供应链做事等相对竞争强烈的行业，进初学槛低，产业集合度高，巨匠成绩迫害易，在数据化转型参预上，起初就会琢磨必要性。

是以，大部分是不得不转，唯有不转型老本难以隐忍时就会被动转型。此时，由于穷乏明确的转型政策与愿景，当然也莫得明确的实施旅途筹备，难以变成有用的活动诡计，也莫得明确的诡计设定。仅仅浮浅合计数字化转型等同于技巧升级或器具替换，那就思简便喽。

老罗合计，数字化转型起初转的等于意志，要从战争，到考证、罗致、熟悉、优化，悉数这个词过程下来，把企业的业务全部纳入系统，从企业文化、组织结构、业务进程逐个优化重构，把对系统的老到校正到着实耕种企业功课截至，协同水平，有诡计精确度上，才是正确的数字化转型诡计。

第二、技巧和老本问题

老罗合计，技巧问题分三个档次：起初是技巧研判才气，可能会盲目跟风选拔不顺应本人需求的技巧，导致技巧不兼容、实施难度大等问题。技巧选型需要深入磋议和评估，确保与企业的业务需乞降合座政策相匹配。

其次是技巧实施难度，数字化转型触及到大量新技巧的诳骗，如云议论、大数据、东谈主工智能等，这些技巧的实施需要专科的技巧团队和神志管制才气，不然可能导致神志进程逐渐、老本超支等问题。

临了是技巧集成的问题。参预各式种种的OA、ERP、CRM、SRM等系统，但用地并不好。系统上了，但存在数据孤岛、IT系统分辩作，无法罢了多个业务系统数据的互联、互通、分享，举例业务系统和财务系统的业财一体化，难以达成。

技巧问题本色是东谈主的问题，数字化转型起初要搞定东谈主的意志问题，反过来还要搞定东谈主的才气问题，要找到出色的IT东谈主才，搞定系统和企业业务、财务交融的问题，系统是器具，数字化转型是把公司业务进行数字化重构，进行技巧化的基因篡改。

老罗合计，老本问题不错参考一个合理的圭臬，销售收入的2%是一个深广的作念法，有高有低，这个取决于企业的资金水平，以及所处行业数字化矜重度来空洞研判。刚才照旧说了，数字化某种意旨上是不得不作念，你不作念，你的竞争敌手作念，你不作念，你的高卑劣产业链的伙伴王人作念，是以，如若必须作念，那么，不错参考2%的作念法，字据试验情况高下调遣，入辖下手搞定东谈主、技巧落地。

第三、组织与文化的问题

老罗合计，数字化转型过程中，组织的变革才气，企业文化是最蹙迫的问题。刚劲如华为，军事化的管制，火热理思的参预，一群技巧才气轶群的年青东谈主，在当初引入IBM管制系统进行数字化转型时，王人遭遇重大阻力，若非任正非拍桌子，“搞独裁”，华为也不会把数字化那么刚硬的实施下去，也就不会为后续华为快速推广提供踏实刚劲的基础系统支抓。

一般来说，数字化转型前，组织和文化的发扬如下：

组织结构僵化：传统的层级式组织结构可能远隔数字化转型的鼓励，因为信息传递逐渐、有诡计截至低下。企业需要开垦扁平化、活泼的组织结构，以促进革命和合营。

职工不服变革：数字化转型需要职工罗致新的技巧、进程和责任样式，这可能会引发职工的不服心思。企业需要通过培训、激励和疏通等样式，培养职工的变革意志和革命才气。

文化阻力：企业文化也可能成为数字化转型的阻力。如若企业文化不支抓革命和变革，那么数字化转型将难以鼓励。企业需要塑造支抓革命和变革的企业文化，激励职工的革命活力。

待在欢喜区是东谈主性的流毒，跳出欢喜区挑战自我，这需要企业有诡计者超卓的气派引颈团队自我变革。

第四、数据化转型收益与信息安全问题

老罗与许多企业家一又友疏通过，数字化转型，说一千谈一万，是要开垦企业的数字化才气，变成企业面对商场的空洞竞争力，不管是更低的老本、更高的截至，照旧更有用的有诡计支抓。要变成企业竞争力的一部分。数据从畴前基于文档信息的传递到今天基于几何模子、信用模子、工艺模子的信息流动。数字化要搞定数据有无问题，聚积化要搞定数据流动问题，智能化要搞定数据自动流动问题。

老罗在北京的一次学习中，物好意思总司理在先容了物好意思的数字化转型以后，也曾向学员提倡了一个问题：盒马的中枢竞争力是什么？巨匠合计是更好的客户体验，低老本、廉价钱的海鲜，还有业态的革命。这些诚然王人是盒马的中枢竞争力，但又不是最要津的。最要津的在于盒马鲜生的自我进化才气，它会束缚进化出不同的我方。什么是企业数字化转型的中枢竞争力？是企业需要束缚构建我方的新才气。

老罗合计，还有一个问题不行冷漠。那等于数据安全与阴私保护。跟着数字化转型的深入，企业的数据金钱变得越来越蹙迫，但同期也靠近着更大的数据潜入和阴私保护风险。企业需要加强数据安全管制，开垦健全的信息安全管制体系和驻防法子，确保企业信息系统的安全和踏实。

总而言之，企业数字化转型旅途，要从意志启程，搞定技巧、老本、组织问题，就不错动起来，并空洞琢磨收益、竞争力变成、数据安全问题，变成属于各个企业专有的数字化才气，与企业其他才气一齐，变成企业中枢竞争力。

在此，老罗借用安博士的话，指示巨匠，有两种不同的数字化，一是买的数字化，一种是买不来的数字化。买出产器具，但买不来领跑者的发展政策、理念管制、进程营业模式；买设备，但买不来工艺；买软件，但买不来数据；买磋议，但买不来中枢竞争力。就像从猿东谈主进化到东谈主雷同，它需要抓续束缚的进化。

数字化转型需要买，但不仅仅把技巧武装到牙齿，而是需要把技巧植入企业基因，开启一场永无额外的才气进化之旅！

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